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数智教育解决方案

3融

技术融合 · 业务融合 · 数据融合

5跨

跨层级 · 跨地域 · 跨系统 · 跨部门 · 跨业务

1数1源

数据共享互通 · 一源复用

从高校财务治理的实际需求出发,顺应智能变革趋势,实现高校整体组织的全方位、系统性、重塑性变革,在“业务在线”、“数据驱动”、“智能运营”三个维度上持续提升,建设“整体智治、高效协同”的现代化治理能力,实现三融(技术融合、业务融合、数据融合)和五跨(跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务)的整体智治,统筹推进各领域应用系统集约建设共享能力,实现更高水平的互联互通、协同联动,数据实现“一数一源”、“一源复用”,数据孤岛得以打通,数据效能充分发挥,服务体验明显提升,决策科学化、管理精准化、服务个性化水平全面提升,迈向数智融合,深化智能应用场景,持续释放数据服务效能,加快形成新质生产力,助力高校数智化转型与升级,支撑构建高质量管理体系。

数智教育解决方案
方案优势
提供财务数智化一站式服务,深化"最多跑一次、最多填一次",助力高校财务治理体系现代化。
01
财务数智化一站式服务
有效实现AI+财务管理一体化建设,一站式服务,一条线流转,智能化体验。深化实现“最多跑一次”“最多填一次”服务,为广大师生提供便捷快速的业务办理渠道,确保广大教职工少跑腿,优化广大师生服务体验、提升服务满意度,有效提高工作效率。同时,依托数据共享与流程协同,并提供AI智能客服实时答疑,让师生切实感受到数智化带来的高效与便利。
一站式智能化最多跑一次
02
财务数智化流程性建设
有效实现AI+财务管理一体化(流程、系统、数据三方面的深度融合),打破"信息孤岛",通过对现行内外部管理制度的梳理、整合,并非推到重来,而是有效解决内部管理制度和标准缺失、弱化、模糊、脱节以及缺乏体系化等问题,通过衔接业务部门和财务部门对工作环节,从源头建立沟通协调机制,实现管控关口前移,变事后控制为事前、事中全过程控制。
三方面深度融合管控关口前移体系化治理
03
财务数智化数据流共享
通过AI+财务数智化管理平台的建设,破局"数据孤岛"困境,实现广大教职工在办理业务和填写相关表格时的"一次录入、共享互通、重复使用、自动填充",实现各业务部门协同办公,实现数据共享,有效提升财务部门对外服务保障能力,促进高校的数据得到高效利用和有序开发,充分释放数据要素价值,提升数据要素赋能作用,构筑共建共治共享的数字化治理体系。
一次录入共享互通共建共治共享
04
财务数智化一体化升级
通过AI+财务数智化管理平台建设一方面实现高校财务共享,不断推进业财一体化深度融合,以数据支撑决策;另一方面,可以更多地挖掘平台数据价值、管控价值,形成数据资产,进一步贯通科研服务产业链数据价值,将财务服务对象由广大教职工延伸到整个产业链、生态链,促进数据、信息、技术、标准等全方位协同发展,实现价值共生、共建、共享、共赢!
业财深度融合数据资产全产业链协同价值共生共赢
05
高校财务治理体系现代化
通过AI+财务数智化管理平台的建设实现内控管理数字化、智能化转型,通过"管理制度+数字技术",使内控业务管理、内控监督管理、内控风险管理等工作规范化、运行高效化,流程更便捷、服务更智慧、管理更精细。平台以数据驱动内控关口前移,实现事前预警、事中管控、事后追溯的全闭环管理,让内控要求嵌入业务办理各环节,切实筑牢财务安全防线。
管理制度+数字技术规范化高效化经费高效使用
全场景 智赋能——让教育数智化触达高校每一个管理场景
用友政务高校财务数智化解决方案,全面覆盖内控、院系预算、科研经费、财务共享、财务监管、财务分析、智能移动应用等核心管理领域,以AI之力赋能每一笔经费流转。
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智慧校园新基座

基于AI+等先进技术,构建统一技术、智能基座,充分发挥AI+数据资产价值,推动海量业财数据从静态存储向动态智能分析跃升,实现AI+数据驱动高校单位业务创新,全面提升治理能力现代化水平,让数智化真正服务于教学科研核心使命。

智慧校园新基座

财务共享平台

构建财务共享服务平台,以满足多校区、多地点、多组织的复杂财务管理模式,以预算管理为源头,实现校内资金全过程管理,通过统一的平台打通财务管理、人事管理、科研服务、校区建设、物资采购等业务,打破信息壁垒,实现财务数字化转型升级,全面推进高校智慧治理融合共享。

财务共享平台

教育云平台

以主管教育厅、局为建设主体,构建教育行业“云平台”,基于“国家智慧教育公共服务平台”将业务扩展至财务领域,如“职教云”、“基教云”等,为教育主管部门决策分析提供各类数据支撑。

教育云平台

成本核算

基于《事业单位成本核算具体指引-高等学校》(财会〔2022〕26号)和《事业单位成本核算具体指引——科学事业单位》(财会〔2022〕27号),构建成本管理体系。实现按院系、专业、学科、学历等分摊计算处理,优化教育与科研办学资源,提升管理绩效。

成本核算

内控管理

构建高校基于标准的内控管理体系,以风险防范为导向,全面梳理业务流程并精准识别关键风险点,将内控咨询与信息系统深度融合,实现管理制度与业务执行的一致性,保障各项经济活动及业务活动的合规性、有效性和安全性;同时,建立常态化监督评价与动态优化机制,强化内控执行力的闭环管理,持续提升内部控制效能,促进高校治理体系和治理能力现代化,助力高质量发展。

内控管理

高校电子凭证综合服务平台

该系统通过定时自动批量取票并归入单位票夹,实现票据获取的全面自动化与便捷化,经办人可直接从票夹选票报销,无需上传或手动取票,真正实现无纸化报销。系统作为直联通道,当前可获取9类数电票,后续将随试点扩展自动升级。同时借助银企联获取银行电子回单和对账单,打通全票直联链路,全面支撑电子凭证数据的标准化管理。

高校电子凭证综合服务平台
数智教育标杆案例

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