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2018年用友政务以“创”续“新篇”

上传时间:2018-02-26       点击量:

新的阶段,新的使命!随着移动互联网,云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术迅猛发展,财政部门和行政事业单位的管理方式随之发生重大变革,作为中国领先的公共财政管理软件提供商和行政事业单位财务管理软件提供商,用友政务公司在2018年将有哪些新的布局和发力点?又将如何在变化中以“创”续“新篇”?

2018129日召开的以“凝心聚力·抢抓机遇·续写新篇章”为主题的年度政务公司总计划会上,新任总裁蔡治国表示,2018年用友政务公司将在业务、产品、伙伴管理、人才激励等方面实现新的突破和发展,力图实现高客户满意度、高伙伴满意度、高员工满意度。

     在会上。 蔡治国总裁发布了2018年总计划。

蔡治国总裁表示,2018年,我们面对的竞争将进一步加剧,为了应对多变的市场环境,用友政务公司将推动公司经营实现“聚焦、突破、简洁、高效”。

具体体现在:产品聚焦、业务聚焦、客户聚焦;产品突破、业绩突破、思维突破;关系简洁、做事简洁、管理简洁;精兵简政、授权赋能、流程优化。

总体经营思路体现在如下八个层面:

一是战略加强核心产品的研发进度。一方面公司将长期保持研发投入,保证公司良性可持续发展。另一方面要实现研发聚焦,做减法,做好核心产品,做成精品。此外,将调整研发组织架构,实行扁平化研发管理,提升研发组织效率,同时精准对接业务。

二是强化专业能力,提升战斗力。对于总部专业能力和一线机构的专业能力分别提出要求。

总部人员要在如下层面进行能力提升:对政策与业务研究透彻,分析准确到位;加强新技术研究跟踪,结合业务改革方向,提供有竞争力的产品解决方案;提升一线机构专业能力,是总部最核心的职责和基本功能;做好项目管理规范,提升一线的项目交付能力;创建学习型组织,加强自我驱动学习,做好标准化工具与知识库的共享。

一线机构要加强自身能力建设和梯队建设,从项目中锻炼,打造专业实施服务团队。

三是提升客户满意度,弘扬攻坚精神。客户满意度涉及销售、实施、产品、运维服务、职能与公司运营效率,要提高解决问题的效率,及时补位,不推卸责任,全心全意为客户着想。

四是倡导业绩文化,推动机构健康经营。机构是一线作战部队,能打胜仗是基本要求;机构要提高经营意识,实现长期健康持续经营。

五是加大分销投入、突破亿元收入。抓住政府新会计制度、人大预算监管、政府采购等政策机会,加大对市场品牌、投入、知识转移等层面的支持力度。

六是优化流程、简化管理及授权赋能。实现简化管理、授权到位、责权利对等、提高效率、服务业务。

七是重视人力资源,激发组织活力。提高员工的满意度和幸福度;重视人才梯队的建设;人才队伍倡导专业化、年轻化;创新考核制度,驱动和牵引业务开展;精兵简政,提高效率。

八是加强公司文化建设,改变组织氛围。提倡积极向上、正能量、具有凝集力和奋斗精神的团队氛围。